唐澤塾
唐澤豊が情報通信技術+経営術+人生術+創造性を中心に一期一会を追求する私塾
停滞は退歩だ
私はIT業界で37年間仕事をしているが、
日本企業の、そしてそこで働く人の変化は非常に遅いとずっと感じている。

国際競争社会におて、今の日本のように前進がなく停滞していることは
即ち退歩しているに等しい。

高度成長期は企業の内部改革など必要なく、
必要だったのは品質向上のためのTQC活動だった。
これはボトムアップの課題解決手法であった。
あの頃は上も下も皆元気だったと思う。

その後、市場が飽和し、成長が停滞し、それを先に経験していた米国から
BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)という考え方が入って来た。
ビジネスのやり方そのものを根本から見直そう、ということで、
そのためのITツールなども導入されたが、どうも表面的なことばかりで、
根本的はところをじっくり見直した日本企業は少ないように思われる。

日本ではバブルが弾けて、改革が叫ばれたが、やったのは少しのリストラと
部長・次長・課長といった管理職が一律に担当部長というような名称になったくらいである。

これは企業のBPRには貢献しなかったと思われるが、
リスクを取らない中間管理職を大量に生み出す結果になったと思う。
定年まで何とか穏便に勤めたいという管理職ばかりでは
若い世代のロールモデルにはならない。

高度成長期に馬車馬のように組織を引っ張って働いた企業戦士たちも既に退職した。

引っ張られて成功体験をした団塊世代の大量退職も始まっている。

商談で中間管理職の人たちと話すと、
リスクを避けようという後ろ向きな意見ばかりである。

他社がまだやっていないからやらない、
社員からの抵抗があるだろうからやらない、
以前、似たようなことでうまく行かなかったからやらない、
人間はそう簡単には変わらない、
便利でもお客さんに失礼になるからやらない、
代理店が嫌がることはできない、
などなど・・・

仕事とは、新しいことに日々チャレンジすることではないのか?

かのピーター・ドラッカー氏は;

「昨日とは違う何か新しいことを毎日やること、それが仕事だ」

といった意味のことを「チェンジリーダーの条件」という本で述べていた。

今、日本の既存企業では「チェンジ・リーダー」不在である。

自分たちが変わらなければ外国企業やベンチャー企業に取って代わられるだけだ、
ということをよく考えて、新しいことに日々挑戦して貰いたいと思う。

唐澤豊@唐澤塾
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この記事に対するコメント
感動の種 (今は春の季節です)
現代人の人の多くが、(一人一人が)停滞しているように思います。
感動とは、感じて、動くと書きますが、こころが動いていないような気がします。
たとえ、TVを見ることの一つにしても、携帯や、パソコンにしても、
本当に伝えたいことは何かとか、気持ちを込めるとか、していない人、
なんとなく過しているひとが、あまりにも多すぎると思います。
感動の種は、身近にたくさんあります。そういったことを、
私は、ブログや、写真、絵などで、表現し、伝えていこうと思っています。
【2008/02/17 11:29】 URL | 4090 #- [ 編集]

同感です
4090さん、

感動の体験が重要ですね。
お互い、頑張ってブログで感動を伝えるようにしましょう。
【2008/02/17 14:34】 URL | 豊 #- [ 編集]


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PROFILE
唐澤 豊
  • Author:唐澤 豊
  • 還暦を期に長髪から一気に坊主頭にしました。これから20年間、第2の成人を迎えるまではこれでいこうと思います。でもやっぱり冬は寒いし、夏は暑いので、帽子を愛用しています。
    ●情報通信業界の米国系企業を中心に40年間、営業以外の仕事はほとんど経験。技術以外には、マーケティング・ブランディング、組織論、人事評価制度、企業文化なども経験。今まで3つ会社を始めましたが、被買収・売却などの後、4つ目の会社を後任に任せたところで、一昨年、仲間2人ともうひとつ会社を設立し、非言語コミュニケーションのサービスを開発中です。
    ●経営労働管理士。日本躾の会理事。
    ●音楽(ビートルズ、S&G、フォーク、ニューミュージック等)、グラフィックデザイン、水彩画を趣味とするので、マルチメディア技術の活用に大いに期待しています。読書、宇宙の真理探求が最近の趣味。ストレッチ、真向法、西勝造先生の西式健康法を実践中。
    ●故津留晃一さんの著作や講演録(CD)に触れて「人生の目的は体験することである」ということに納得しています。
    ●詳しいプロフィールは「自己紹介」のカテゴリーにあります。
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