唐澤塾
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改革が進まない日本社会にも光が見えたか?
小泉政権の時に「抵抗勢力」という言葉が盛んに使われた。
これは官僚と政治家の両方に、変化を嫌う保守的な人たちが多くいることを指していた。

抵抗勢力は官僚や政治家に限らず、一般企業の中の多くの社員にも見られ、新しい情報通信技術を活用した道具などを導入しようとすると、抵抗に会うことが多いという。

しかし、最近は海外に限らず国内でも企業同士の合併・吸収が日常茶飯事になりつつある。
従来だと、同規模の企業が合併した場合、タスキ掛け人事と言われるように、旧組織から交互に社長以下の役員を出したりしていた。そして情報システムの場合は、どちらかの旧システムにもう一方を移すとういう作業をしたわけだが、どちらを選択するかで、互いに自分たちのシステムの方が優れている、ということで、なかなか統合が進まない場合も多かったようだ。

また、新しい道具が欧米から入って来ても、日本の商習慣に合わないとか、自社の慣習に会わないと言って抵抗するので、カスタム化を余儀なくされていた。

しかし、ここに来て、吸収・合併が頻繁になり、また国際競争の観点からは経営速度が要求されるため、悠長なことは言っていられなくなり、国際的に効率化された道具であれば、使う側を道具に合わせよう、という動きが出てきたという話だ。
新しい道具を導入しても、旧来のやり方を踏襲するならば、効率は大して変わらないだろう。世界中の企業が効率向上を検討した結果としての道具であるならば、そのやり方を取り入れた方が良い結果に繋がると考える方が論理的である。

日経BP社ITpro:M&Aの日常化がシステムを変えた:
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20080912/314705/

理由は何であれ、これは良いことだと思う。やっと日本企業も最新の道具を使って、欧米企業並みの効率が出せる可能性があるからだ。明るい光が見えて来たような気がする。


一方、相変わらず官僚や政治家は改革を嫌う抵抗勢力が多いように見受けられる。

やはり、官僚の管理職は政権交代とともに入れ替わる米国式のやり方を取り入れる必要があるだろう、という意見が最近は結構聞かれるようになって来た。

次の衆議院選挙では自民党と民主党の真向勝負になりそうだが、民主党が政権を取れば、官僚制度を変えるという話が聞こえ始めている。そうなれば、日本社会の改革も動き始めるかも知れない。
次の衆議院選挙では是非「官僚制度をどうするのか?」も争点にして欲しいものだ。

唐澤豊@唐澤塾
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PROFILE
唐澤 豊
  • Author:唐澤 豊
  • 還暦を期に長髪から一気に坊主頭にしました。これから20年間、第2の成人を迎えるまではこれでいこうと思います。でもやっぱり冬は寒いし、夏は暑いので、帽子を愛用しています。
    ●情報通信業界の米国系企業を中心に40年間、営業以外の仕事はほとんど経験。技術以外には、マーケティング・ブランディング、組織論、人事評価制度、企業文化なども経験。今まで3つ会社を始めましたが、被買収・売却などの後、4つ目の会社を後任に任せたところで、一昨年、仲間2人ともうひとつ会社を設立し、非言語コミュニケーションのサービスを開発中です。
    ●経営労働管理士。日本躾の会理事。
    ●音楽(ビートルズ、S&G、フォーク、ニューミュージック等)、グラフィックデザイン、水彩画を趣味とするので、マルチメディア技術の活用に大いに期待しています。読書、宇宙の真理探求が最近の趣味。ストレッチ、真向法、西勝造先生の西式健康法を実践中。
    ●故津留晃一さんの著作や講演録(CD)に触れて「人生の目的は体験することである」ということに納得しています。
    ●詳しいプロフィールは「自己紹介」のカテゴリーにあります。
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